創業九年多以來「勞苦 」的小小總結：
2. 創業必須有創新的內容：對了，那麼創業的原因應該是什麼? 看看 Peter Drucker 的 Innovation and Entrepreneurship (創新與企業) 吧。這是一本經典，這也是當年啟發我去真正思考創業的一本書。要是我只懂某一些技能、專業而自立門戶，這和東家不打打西家沒有分別，只是老闆改了是自己。要是我懂得寫程式，而「走出來開檔」寫程式，這只是「開公司」，或轉業為「自由人」 (Freelancer)，而不是「創業」。沒有「創新的成份」，嚴格來說就稱不上是創業了 (我明白這並非所有人都認同)。對我來說，我起碼要說服我自己 (盡管旁人並不欣賞)，我是有一些只有我懂而其他人不懂的產品、方法，或概念，去驅使我排除萬難地去堅持這一條創業路。所以「創新」亦代表一份夢想、一份熱情 (passion)，希望其他人認識及相信，我的創意，透過產品、服務，是可以幫助他們解決難題的。
3. 伙伴的合作是成敗的關鍵：即使有了以上的條件，但也未必保證萬事俱備。其中一項非自身能夠掌握的就是與伙伴的合作。首先，沒有伙伴單打獨鬥並非不行，但難度是相當大，因為在創業的過程上如果沒有伙伴的支持和鼓勵，是很容易便會放棄。好了，有了伙伴，就算在頭一天，大家眾志成城去創業，但當經歷了一年、兩年之後，大家的耐力如何呢? 家庭、思想的變遷，可能令其中一個伙伴再無心戀戰了。由於創業的路必須要個個「全情投入、落手落腳」，所以任何一個人的不落力都可以把整個創業毀於一旦。
待續...
lapchau
2014/08/08
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