繼續總結創業九年多以來的「勞苦 」：
2. 創業必須有創新的內容
3. 伙伴的合作是成敗的關鍵
4. 業務要起飛，關係不可少：人事脈絡在整個創業的過程之中扮演了很重要的角色。難聽一點，就是要靠「關係」(Guangxi)！可能在某一個階段，產品的創新會吸引一下子的掌聲，但真正要讓業務起飛，就必須靠宣傳。資金有限的話，是不可能靠一般的廣告的 (這始終是大企業的專利；又或者說，小企業的用戶數量要達到一個臨界點 critical mass，媒體的廣告宣傳才有效)，要有滾雪球般的宣傳效果，剩下的就是靠人際網路，一傳二、二傳四、四傳八的傳播式營銷 (viral marketing，亦即是口碑)。開始點可能是我的朋友，可能是我的第一個客戶，也可能是一位雜誌記者。但有朋友未必等於他們會免費給我做宣傳，他們是否願意幫我，很多時候並非我可以控制：肯幫，可能因為他們被我的想法感動、他們直接喜歡我的服務、產品，可能純粹因為我們有類似的背景 (如同鄉、同大學、同學系)，也可能只是心血來潮；不肯幫，也未必因為對產品、服務不滿意。即使他們肯幫，也要再看他們的另一組網絡、能力如何，總之這是一門很深奧的學問，對創企就尤甚深奧呢。
5. 創業如人生，有許多的事情不能解釋：最後不得不提的是「運氣」。當我提及「運氣」，我並非從宗教信仰的角度看，而只是把它看作人生一種不能解釋的事實。當創業的過程中遇到不如意的事情，我或許會問神：「你給我解釋吧。」但神回答：「不要望著我，人生本是如此。」我曾經把我公司的計劃書，一式一樣的交給兩個機構，以尋求合作的機會。一邊對我的計劃十分褒獎，但另一邊卻把它作虐待式的批評，我可以怎樣解釋呢? 「唔好彩吧！」後來問到褒獎計劃書的機構負責人，便發現他之所以讚賞，是因為計劃書的其中一個細點 (連我也不覺它有什麼大不了)，正正可以解決他當下面對的問題。這樣的際遇，我又可以怎樣解釋呢? 「你好彩之嘛！」我面對兩個情況，答案都是一樣 ─ 我也不知道！
願以此分享，向正在創業，曾經創業和準備創業的朋友們，共勉之。
lapchau
2014/08/29
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