話說回來，亦都是這一個原因，當合併的事宜到了最後的一刻，亦即是公開大家的數薄，看看彼此財務狀況的時候，便知道公司是神是鬼了。沒錯，公司有不少的生意收入，但應收帳在過去的一年內居高不下，故此現金流嚴重不足。月初的銀行結餘長期以來不足以應付月底支付薪酬的開支，於是公司便需要用盡各種方法，即使項目還未完成，乞求戶客先付部份數目，又或者要求員工接受延遲出糧的安排，又或者，索性辭退部份員工，又或者，要求弱勢的股東自掏腰包...
如果整個合併項目有十步，若不到第八、九步都很難要求對方公開帳目。我就是去到第九步，看過了帳目，最後我只好要求取消整個合作。對方多次相勸，認為科技創新公司，高風險是必然，只有一個月左右的現金流是很正常；又認為「拖糧」只要在員工同意下是合法，員工也知道這是創新公司，有心理準備面對糧期不準的問題，所以這樣的處理是天經地義。最後投資機構的負責人問我，認為公司需要有多少現金方可熄除我的疑慮，我說最少六個月。在他還在考慮的期間，我語重心長的再次重申立場，一方面多謝他看重我公司 (真的看重? 不管了)，另一方面也道出了最重要的問題，就是彼此的營商理念南轅北轍，勉強合拼最終只會不歡而散。最後我也只好斬釘截鐵的拒絕了合拼的計劃。
半年後我朋友碰到那位投資公司的負責人，他告訴我朋友，那公司的創辦人 (並非負責推廣營銷的那一位) 因為健康的原故，退出了公司，而公司亦停止運作了。這個故事告訴我，不要以為有所謂的天使投資者對閣下的項目有興趣就必然是好事，他心裡有什麼盤算有時候很難估計。而另一方面故事也道出了一個事實，就是投資的一方不理背後團隊的能力，運用的是什麼技術，但求最終把他投資的公司包裝得美輪美奐便是了。
香港即是香港，有許多結構性的問題，即使創辦人有多少抱負，單一間小小公司又豈能解決呢？嘩眾取寵的都市，靠的依然是包裝、關係。近日城內突然有不少機構、大專院校鼓勵年青人創業、創新、搞社會企業。本意很好，值得鼓勵。但實情是，不少與機構、院校合作的推廣營銷的公司已經在虎視眈眈了，而最終是那些創新公司、社會企業受惠，還是那些所謂的合作公司得益，我們可拭目以待。
雖然合併告終，但我公司依然需要和一些負責推廣營銷的公司合作。無他的，只希望在合作的過程之中，嘗試找到一些合作理念較接近的伙伴，步步為營，做到一些小成績，慢慢地盡量爭取到一些「話語權」而已。
我時常都問，我幹嗎這麽計較。沒錯，我計較。但我再問，如果我完全不計較，我相信也做不了我這一行了。對，做我這一行，要做得好，「本質上」就是要計較，因為創新是本於不滿足於現狀。這也許說明了，同業正是不計較，也就難以在香港這個環境創出一片天地了，又或者只會愈做愈被邊緣化吧。
不過到最後，又有多少人介意呢?
lapchau
2015/05/18
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