每當講到創業，總覺得坊間對這個辭彙存有許多迷思。問題在於，即使是一些被稱為或自稱為專家的人、政府，甚至是商學院教授等，對這個「職業」的理解都是似是而非。現嘗試舉一些例子：
由打工轉為自雇、自由人就是創業
其實之前都提及過自由人和創業之間的分別。當然我佩服有朋友放棄穩定的工作而去做自己喜歡做的事情，但「喜歡」不是「大晒」，要知道收入模式如何，怎樣由開始去到收入穩定，再由穩定去到收入可觀，中間要花多少時間？是靠自己的獨特服務？是靠自己的人際網絡？如果單單只是走出去，只不過是換個工作地點，老闆變了自己的客戶而已，「追求理想」聽了感覺蠻浪漫，但有勇無謀恐怕一遇到小小的挫敗便最終難以堅持下去！
接管了家族的生意就是創業
這視乎接管人有多認同原來管理人的經營理念了，否則就等於高級打工仔，幫原來的創辦人經營他的生意而已。但如果接管人把生意接手後加入自己新穎的經營理念，儘管是少少的改變，那麼意義上的而且確都是創業的一種。但坦白講，起碼在我認識的富二、三代朋友當中，如果有創意、有一番夢想的，大多都不願意回到家族當中接管生意。其實這不難理解，如果成功接管了生意，即使把業績推到另一個高峰，除非是一個很明顯的進步，一般人都只會歸功於上一代的建樹。但做失敗了，很明顯地卻歸咎於接管了的新一代。所以有志的，寧願打工，又或是另起爐灶，創立一門新的業務，也不願意接管家族的生意。
把外國貨引入出售就是創業，或把外國成功的經驗引入本地就是創業
其實問題都是在於個「創」字。把外國貨引入本地出售，最多是國際貿易生意，其實跟「創新」、「創意」沒有半點的關係。當然，要引入本地原本沒有的產品及服務也需要一定的眼光，正所謂水土不服，在外地成功的生意卻可能敗北於本地。但最重要的，是創辦人對業務有多熱情、多投入。我認識有朋友，是頭一批網上商店營運者見到代購南韓服飾到香港出售有利可圖，便投入精神、時間、金錢去做這門生意。但當愈來愈多人也加入市場，利潤不再吸引，結果生意營運不到兩年便放棄了。對他來說，這只是有錢、沒有錢賺的生意而已，他從來不會想想有什麼營運的地方可以改善，把自己的業服從其他競爭者當中突圍而出，因為代購，又或是南韓服飾，並非他創立出來的服務或產品，故此豪無感情可言，更遑論熱情、投入呢！
待續...
lapchau
2015/08/30
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