一門新生意的誔生 Vol 13

 

近排有朋友在FB 的wall 看到的一段status，使我記得以前細個睇一本雜誌叫《YES》, 裡面總有幾頁是教人怎溝女的，那時聽得津津樂道，但當然現在作為踏入中年，發現裏面好多theroy 我是apply 唔到，兼且百份之99的內容也忘記得一乾二淨。但本書裏面有一個想法，我到現在還記得，還時不時回味一下。

 

記得一位讀者問主持，通常都是那種稱為讀者朋友的朋友喺地鐵見到一個心儀的女孩子，應唔應該走去認識？那主持當然答你梗係要去馬啦， 原因縱使成功率低於百份之一，但總好過唔試的全軍覆沒吧！看後你會覺得合情合理，後來發覺理論是一回事，操作又是一回事，因為這個理論告訴你少一件事，就是會有百份之三十被拉的風險。

 

雖然如此，但我仍對Why not 這個字很崇拜，這字有種吾往矣的精神，而問題是才怎樣可以發揮又可以戴頭盔呢。有見及此，如果有一個好平台可以使創業的人無憂地抱著why not 的態度，那會是一件多麼賞心的事。不要以為創業一定要驚天地，一定要喬布斯式的改變世界，其實更多創業由手作開始，接一些工作，之後再接一些工作，接著又接著，開始發現每天只得24小時，工作做得幾快也做不完，開始發現一個方法，就是能用錢來換別人時間，請一個請兩個，自已的企業就慢慢建立起來。

 

都是這句 ，理論是一回事，操作又是一回事，1變2明白，2變4更容易，但0變1呢？你想你的talent 被人發現，被人賞識，你首要做的事情就是捲起衫袖打出真功夫，而我們的責任就是擺個擂台給你們表現，而我們想創建一個擂台，你好快會知道。

 

待續...