當孤獨的推銷員遇上Kevin

Kevin, 迷你倉創辦人，你或可說他經營的迷你倉可以好迷你，但他擁有的生意規模就一啲都唔嘢小，一起來條簡單的算術.他現在經營超過50個單位，每個單位又劃分100 個小倉，數數手指，每個月最少5000 個租客交緊租比他，他的租客數目足以比美一線地產商，而且生意既分散又穩定，就算其中一個租客炒咗粉，交唔起租走埋佬，那仲有4999個運作緊，真係一個鐵打的收入保證。

 

你或以為這門生意一定好傳統，冇乜嘢好創新吧。本來我也想當然這樣想，但當我那天帶著“立刻開工” 登門拜訪，才發現越唔需要創新的行業原來最需要創新，Kevin 分享了他一些經營之道，他説run 迷你倉這行業，只鬥兩樣事情，一是價錢，二是品牌。一看就知那種策略誰是高手和低手，鬥價錢等於同自己過唔去，當然叻嘅創業者會透過自動化和big data的革新，已可贏其他行家一大截，但這終究只是治標的方法，而創業最迷人的地方當然是創造自己獨有品牌

 

品牌是甚麼？不在這裏長篇大論，只要你想想蘋果你會聯想起甚麼？小米你又會有乜感覺？相信你已心裏有數吧！成功品牌最迷人的地方是，你做了一種文化出來，別人一想起你的公司，就會條件反射地想起一些價值，而這事情會超越價格的界線，即別人寧願貴少少都要買佢，至於你的牌子也創造多少溢價，就要睇創辦人有多少能耐。而能耐呢家嘢，就是怎樣捍衛自己的產品的一致性，不會為短期的利益而放棄長遠的策略。

 

Kevin 教路，越不起眼的行業，反而越需要differentiate youself來創造更大的溢價， 所以要不停為生意做宣傳，拍短片和寫文章，其中一個有效的方法就是尋找一些跟行業有關而有價值的東西，再分享給客戶，久而久之，權威的軟實力就會把容人聯繫起來，一想起迷你倉就會想起他。至於關於空間收納的資訊來自世界各地，一些來自日本，更多來自美國北歐... 如果可以把這些有用的資訊帶給大家，是多麼何樂而不為的事情！

 

但問題來了，資訊日新月異，怎樣可以用最短的時間，用最相宜的價錢地把搜羅回來的有用資訊進行翻譯，再套用香港實際環境和用語設計宣傳。過往可能需要聘用全職翻譯人材，全職的翻譯當然有無數優點，但今天立刻開工現在給你多一個的選擇，就是上我們網站直接購買，立刻有人幫你翻譯，既快捷有慳錢。

 

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